Les vrais leaders se servent en dernier / Simon Sinek

Public ISBD Titre : Les vrais leaders se servent en dernier : Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : Paris : Nouveaux horizons Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (311 p.) ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35745-560-3 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger. Les vrais leaders se servent en dernier : Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas [texte imprimé] / Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Nouveaux horizons, 2020 . - 1 vol. (311 p.). ISBN : 978-2-35745-560-3 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100037148	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	A Consulter sur Place Exclu du prêt
100037084	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	Prêt possible Disponible
100068618	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	A Consulter sur Place Exclu du prêt

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