| Titre : |
Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion : Exemples issus d'expérience professionnelles; 10 cas d'application |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
René Demeestère, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur |
| Mention d'édition : |
6ème éd. |
| Editeur : |
Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
DL 2016 |
| Autre Editeur : |
95-Domont : Dupli-print |
| Collection : |
Management sup |
| Importance : |
1 vol. (IX-405 p.) |
| Format : |
17.0 × 24.0 × 2.2 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-076071-8 |
| Note générale : |
Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Entreprise |
| Index. décimale : |
I.10.2 Comptabilité – Gestion - Audit |
| Résumé : |
Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : les approches traditionnelles (plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements) ; les méthodes les plus récentes (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR). Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel), est étayée d’exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés. Chaque chapitre s’accompagne également de cas d’application. |
Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion : Exemples issus d'expérience professionnelles; 10 cas d'application [texte imprimé] / René Demeestère, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur . - 6ème éd. . - Malakoff : Dunod : 95-Domont : Dupli-print, DL 2016 . - 1 vol. (IX-405 p.) ; 17.0 × 24.0 × 2.2 cm. - ( Management sup) . ISBN : 978-2-10-076071-8 Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Entreprise |
| Index. décimale : |
I.10.2 Comptabilité – Gestion - Audit |
| Résumé : |
Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : les approches traditionnelles (plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements) ; les méthodes les plus récentes (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR). Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel), est étayée d’exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés. Chaque chapitre s’accompagne également de cas d’application. |
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