Find your why / Simon Sinek

Public ISBD Titre : Find your why : a practical guide to discovering purpose for you or your team Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Sinek, Auteur ; David Mead, Auteur ; Peter Docker (1963-..), Auteur Editeur : London : Penguin Random House UK Année de publication : 2019 Collection : Penguin Business Importance : 1 vol. (XII-242 p.) Présentation : ill Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-241-27926-7 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Attitude (Psychology)  Optimism  Conduct of life  Gestion Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : Sinek believes fulfillment is a right and not a privilege. Achieving that fulfillment starts with understanding exactly WHY we do what we do. With Mead and Docker, he provides detailed exercises and action steps for the path to long-term success and fulfillment, for both you and your colleagues Find your why : a practical guide to discovering purpose for you or your team [texte imprimé] / Simon Sinek, Auteur ; David Mead, Auteur ; Peter Docker (1963-..), Auteur . - London : Penguin Random House UK, 2019 . - 1 vol. (XII-242 p.) : ill ; 24 cm. - (Penguin Business) . ISBN : 978-0-241-27926-7 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Attitude (Psychology)  Optimism  Conduct of life  Gestion Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : Sinek believes fulfillment is a right and not a privilege. Achieving that fulfillment starts with understanding exactly WHY we do what we do. With Mead and Docker, he provides detailed exercises and action steps for the path to long-term success and fulfillment, for both you and your colleagues

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100044413	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-E19d	Prêt possible Disponible
100044197	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-E19d	Prêt possible Disponible

Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier / Simon Sinek

Public ISBD Titre : Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Sinek, Auteur Editeur : Nouveaux Horizons Année de publication : 2019 Importance : 297 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35745-348-7 Prix : 7000 FCFA Langues : Français (fre) Index. décimale : R.15 Bien Être ; Développement personnel Résumé : Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Être leader, ce n'est pas décider seul. C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ? En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger. Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier [texte imprimé] / Simon Sinek, Auteur . - Nouveaux Horizons, 2019 . - 297. ISBN : 978-2-35745-348-7 : 7000 FCFA Langues : Français (fre) Index. décimale : R.15 Bien Être ; Développement personnel Résumé : Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Être leader, ce n'est pas décider seul. C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ? En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger.

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100020672	R.15 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	A Consulter sur Place Exclu du prêt

Trouver son pourquoi / Simon Sinek

Public ISBD Titre : Trouver son pourquoi : Guide pratique pour découvrir son moteur et celui de son équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Sinek, Auteur ; David Mead, Auteur ; Peter Docker (1963-..), Auteur ; Marianne Bouvier, Auteur Editeur : Paris : Nouveaux horizons Année de publication : 2018 Importance : 1 vol. (201p.) ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35745-379-1 Langues : Français (fre) Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : « L’épanouissement est un droit et non un privilège. » Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui veulent se lever le matin en ayant envie d’aller travailler, qui souhaitent être comblés par leur métier, l’exercer en toute sérénité puis rentrer chez eux, le soir venu, avec le sentiment d’avoir contribué à quelque chose d’important. Comment trouver son moteur professionnel et personnel ? Comment trouver son Pourquoi et en faire bénéficier son équipe et toute son entreprise ? Dans cet ouvrage très pratique, Simon Sinek s’est associé à ses collègues David Mead et Peter Docker pour créer une méthode clé-en-main permettant de trouver son Pourquoi. Avec des étapes minutées et très détaillées, exemples à l’appui, les auteurs répondent aux questions suivantes : Puis-je avoir plusieurs Pourquoi ? Que dois-je faire si mon travail n’est pas en adéquation avec mon Pourquoi ? Que faire si mon Pourquoi ressemble à celui de mon concurrent ? Que faire si mon équipe n’est pas d’accord avec notre Pourquoi ? Que vous travailliez pour une grande organisation ou que vous dirigiez votre entreprise, que vous fassiez partie d’une équipe ou que vous en soyez le manager, la méthode déployée dans cet ouvrage vous permettra de mieux comprendre vos motivations profondes et d’en faire bénéficier votre travail, votre équipe et tous ceux qui vous entourent. Trouver son pourquoi : Guide pratique pour découvrir son moteur et celui de son équipe [texte imprimé] / Simon Sinek, Auteur ; David Mead, Auteur ; Peter Docker (1963-..), Auteur ; Marianne Bouvier, Auteur . - Paris : Nouveaux horizons, 2018 . - 1 vol. (201p.). ISBN : 978-2-35745-379-1 Langues : Français (fre) Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : « L’épanouissement est un droit et non un privilège. » Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui veulent se lever le matin en ayant envie d’aller travailler, qui souhaitent être comblés par leur métier, l’exercer en toute sérénité puis rentrer chez eux, le soir venu, avec le sentiment d’avoir contribué à quelque chose d’important. Comment trouver son moteur professionnel et personnel ? Comment trouver son Pourquoi et en faire bénéficier son équipe et toute son entreprise ? Dans cet ouvrage très pratique, Simon Sinek s’est associé à ses collègues David Mead et Peter Docker pour créer une méthode clé-en-main permettant de trouver son Pourquoi. Avec des étapes minutées et très détaillées, exemples à l’appui, les auteurs répondent aux questions suivantes : Puis-je avoir plusieurs Pourquoi ? Que dois-je faire si mon travail n’est pas en adéquation avec mon Pourquoi ? Que faire si mon Pourquoi ressemble à celui de mon concurrent ? Que faire si mon équipe n’est pas d’accord avec notre Pourquoi ? Que vous travailliez pour une grande organisation ou que vous dirigiez votre entreprise, que vous fassiez partie d’une équipe ou que vous en soyez le manager, la méthode déployée dans cet ouvrage vous permettra de mieux comprendre vos motivations profondes et d’en faire bénéficier votre travail, votre équipe et tous ceux qui vous entourent.

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100037961	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	Prêt possible Disponible
100037963	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	A Consulter sur Place Exclu du prêt

Les vrais leaders se servent en dernier / Simon Sinek

Public ISBD Titre : Les vrais leaders se servent en dernier : Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : Paris : Nouveaux horizons Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (311 p.) ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35745-560-3 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger. Les vrais leaders se servent en dernier : Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas [texte imprimé] / Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Nouveaux horizons, 2020 . - 1 vol. (311 p.). ISBN : 978-2-35745-560-3 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Index. décimale : I.20.1 Management – Ressources humaines Résumé : Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100037148	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	A Consulter sur Place Exclu du prêt
100037084	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	Prêt possible Disponible
100068618	I.20.1 SIN	Livre	Salle "Rosa Parks"	RP-A1a	A Consulter sur Place Exclu du prêt

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